湘潭房产网5月15日讯    在唐建明看来，“势”代表一种力量，因为有势，一切便附势而生，因势而昌。在人生，势是一种内心的强大；在商，势则意味着一种规模，一种有序而先进的管理方式，以及由带来的盎然生机。当初决定经营大自然地板时他是取势而为。现在他决定进驻家家美，则是顺势而生。 
 

     记者：您做大自然地板有年头了吧，当初为什么要选择经销大自然地板呢？这么多年，想没想过换别的品牌？

     唐建明：我经营大自然地板近12年了，选择它，正是我取势力而为思想的实践。当初供我选择的品牌很多，12年前的大自然，已经具备了一种“势”，就是这种“势”吸引了我。

     大自然地板全球共援拥有5大原材料供应基地和20多个联营工厂；率先建立了国内一流的产品研发、技术实验室；在国内广东、浙江、上海、云南分别建立了6个大型生产基地，拥有18条高标准现代化生产经的制造体系，自建68座具备国际水平的电脑数控蒸汽干燥设备的大型干燥窑；在销售系统方面，形成了“多渠道、密集型”的销售体系，目前在全国各大中小城市拥有1200多家专卖店，与全球多家知名的专业建材市场、超市形成长期战略合作伙伴，产品远销韩国、美国、新加坡、德国、意大利、日本、加拿大、澳大利亚等五十多国家和地区，并在全国168个大中型城市，建立了68个一级客户服务中心和168个今后服务网点。

    这么多年，大自然地板的“势”不但未减，反而更炽，所以我就没想过要更换品牌。

    记者：到底是什么吸引了您，以至您毫不犹豫选择了家家美？

    唐建明：应该说，家家美在许多方面都具有别人没有的诱惑力。比如它先进的经营模式、人性化的管理理念、大气的经营志场地、四通八达的交通网络等等，与传统的建材经营模式相比，家家美可谓占尽优势。

    家家美的出现，在我看来是一种“顺势”行为。时代发展到如今，湘潭亟需一个家家美这样的大型建材销售行业的的大势，它来到湘潭，是顺应了湘潭市场需求的“势”，我选择家家美，也可看作是对这种势的呼应。

   家家美的模式完全颠覆了湘潭现有的建材经销方式，他们对所有商家实行统一管理，统一宣传，让商家省心省事又省钱。以广告投放为例，我了解到，他们光是前期的广告的投入就达到好几百万，我们这些商家进驻后，每年他们都会有相应的广告投入。这笔广告费至少省去了商家三分之一的广告投放。虽然这事不大，但凸显了家家美的魄力与胆识，这份魄力与胆识无疑力为成功奠定了强有力的基础。

    记者：您觉得家家美的前景怎样？

    唐建明：前景应该是相当可观的。据我了解，目前湘潭大的建材品牌60-70%都已进驻家家美，这些品牌90%以上的经销者都是在市场打拼5年以上的老手，经验丰富，这本身就是一种“势”

    我们这些商家私下里算了一笔账，我们预计家家美每年会有4-5场常规促销活动，如元旦、春节、五一、国庆、3？15等，如果加上参加房交会、家博会等主题活动，再结合家家美本身推出的各种促销活动，一年下来将会活动不断，商家不会愁客源。
家家美的地理位置也非常好。东站这里交通四通八达，客户到这里来很方便。还有一个大的优势就是，这里地处二大桥北，几乎有很多易俗河的高端人群选择去长沙、株洲买建材，以后家家美至少可以这部分人群轻松收入襄中。

    最重要的一点，“建材超市、一站式购物卖场”这些字眼，对消费者来说是极具诱惑力的。我们都喜欢到步步高购物，是因为喜欢他们舒适的购物环境。家家美的购物环境完全可媲美步步高，这与去传统的建材市场汗流浃背的选购，有天壤之别。
所有这一切造就了一种气势，而势是可以因势生势的，已具规模的势可以激发出更大的势，如此循环往复，企业便生生不息。
所以我们对它的前景根本不担心。我自己现在已经退掉经旗商贸城的铺面，专心等待9月28日家家美的开张。

    记者：现在离家家美开业已经没有多长时间了，您现在对家家美寄予怎样的希望呢？

    唐建明：我希望他们的管理一定要到位，特别是细节方面，如停车管理等，因为细节决定成败。
宣传方面。我希望家家美能兑现承诺，做到贯穿始终。

    另外，希望家家美能建立员工食堂，解决商家的吃饭问题。